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翡翠王朝官网旗舰店(品茶论道:关于“翡翠王朝企业文化源流”的交流)

浏览:201 翠友:编辑柚子 Time:2023-02-02 13:44:47

编者按

众所周知,企业文化是企业与生俱来的属性,是企业发展之源,是早期创始团队在成长学习过程中,不断总结积淀而成的价值观的直接体现。翡翠王朝自2008年于边境小城瑞丽启航以来,历经数次业务变革,逐步在翡翠产业发展中占有一席之地。2021年,翡翠王朝又一次在疫情中经历风雨依然有着顽强的生命力。很多伙伴都在默默践行“自强不息”的企业文化,究竟是怎样一种文化让公司伙伴团结一致、戮力齐心?为此,品牌文化中心伙伴就“企业文化源流”相关思考,与创始人杨牧仁进行了交流。本文由杨牧仁口述,那亚泉整理。

那亚泉:您常说品牌文化工作使命光荣、责任重大,我们应当怎样理解部门工作的重要性?

杨牧仁:一个企业要长期稳健的发展,必须要养出充满正能量的、大部分伙伴认同并践行的独特准则与精气神,这就是企业文化。我把自己对企业文化工作的一些认知,和大家来一次品茶论道,泡一壶好茶,我们一边品茶,一边交流。

竞争分为多个维度,在我有限的认知里,主要在自然、科技、制度、文化,四个维度展开。对于一个国家的繁荣和发展来说,矿场、森林、土地、人口等自然禀赋,是最基础的竞争。当双方的自然力差距不大的情况下,科技的力量就显得更加重要。事实上,驾驭自然力本身就是有赖科技的能力。比科技更有推动力的是制度。有没有好的科技主要取决于制度。制度鼓励什么,人们就会创造出什么。制度的优劣能够决定一个国家、一个企业的“生命状态”。

而文化的塑造,是比任何能量都影响深远的存在。文化影响着制度的建设,我们倡导什么样的文化,就会形成什么样的制度。公司要长远发展,文化的塑造是非常关键的,必须大家一起高度重视。

然而虽说企业文化工作使命光荣、责任重大,但这是重要却不紧急的工作。正因为不紧急,所以很多时候被我们忽略了,以后要给予文化工作该有的地位,要更强有力的支持。

那亚泉:企业文化总会有个源头,请问什么是翡翠王朝的“源”和“流”?

杨牧仁:一家企业初创的时候不一定就有完善的制度,但必定有一些价值判断的准则。起步就开始倡导的那些基本准则,那就是企业文化的“源”了。

企业文化就像一条河,有“源”和“流”。首先“源”必须要正,然后在“流”加入的过程中,要不断地兼收并蓄、摒弃糟粕,在不断迭代、涤清、自我革新中得到升华。

作为公司创始人,我对自己的认知非常清晰:如果企业文化是大火,那我是一根小火柴,是我点燃了熊熊大火这没错,但我不代表熊熊大火本身,大火是由很多火组成的,是众人拾柴的结果。如果企业文化是珠江,那我不是珠江,我可能算珠江的“源”——无非碗口大的一小股水,数不尽的“流”才构成了气势雄浑浩浩荡荡的大江,才能在浩渺无垠的入海口,吐出璀璨的“东方明珠”。永远是不断地加入进来又沉淀下来的伙伴,用他们的实践与思想基于“最初的酒药引子”,在不断酿造着企业文化这坛酒。

那亚泉:您当初创办翡翠王朝的缘由是什么,翡翠王朝有着怎样的基因?

杨牧仁:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳

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